生涯現役エンジニアブログ

生涯現役を保つには何が必要か。齢70、自ら実践している筆者が失敗例を交え生涯現役エンジニアの実例を見せ、また新資格制度を提案します。

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三井化学 下関 - 三フッ化窒素工場の爆発事故(26)

 三井化学の下関の工場で爆発火災事故があったことに関連して私の「思い」をつづけています。

「人材育成は安全担当部署の手に余る」
 と、前欄において述べました。

 ―― 昔から人材育成は、人事担当部署の専管事項です。ここが「技術伝承」に乗り出さないと根本的解決にはなりません。そして人事担当部署に製造現場がついてこないとダメです。

 ―― 定年延長や再雇用でなはない「技術伝承」の仕組み
これが、第三の方法です。

 ―― 第三の方法のポイントは、技術伝承をする側が「①仕事を断ることができる」、「②時間的束縛を受けない」、そして「③指揮命令を受けない」の三点につきます。

 このような自由な身分で技術伝承を企業から依頼されるようになるためには、多大な努力を要します。
どのような努力が必要であるかについては、弊社が企業の人事担当部署の御同意を得た上で社内研修をして技術者に伝授します。

 ―― 拙著「生涯現役エンジニア」(丸善)
 にそのヒントがあります。

 以下のURLを開いてください。アマゾンで販売しています。
http://www.amazon.co.jp/gp/reader/4901689622/ref=sib_dp_pt#reader-link

投稿者: 田邉康雄 日時: 2009年11月30日 08:09 |

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