生涯現役エンジニアブログ

生涯現役を保つには何が必要か。齢70、自ら実践している筆者が失敗例を交え生涯現役エンジニアの実例を見せ、また新資格制度を提案します。

« 三井化学 下関 - 三フッ化窒素工場の爆発事故(18) | メイン | 三井化学 下関 - 三フッ化窒素工場の爆発事故(20) »

三井化学 下関 - 三フッ化窒素工場の爆発事故(19)

 三井化学の下関の工場で爆発火災事故があったことに関連して私の思いを述べています。つづけます。

 技術伝承の仕組みを再構築するに際して、定年延長や再雇用だけでは解決策にはならないと前欄において述べました。

 その理由を述べます。

―― 給料は従来の半分以下。
―― かつての部下を上司とする。

 これが定年延長、再雇用の実態です。

 ―― 私は、かつての同僚の下についたことがありました。辛いものでした。しかし私の場合は「志」をもっていましたから、なんとか乗り越えることができました。

 ―― このような状況でかつての部下に技術伝承ができるわけはありません。「自発的意思」なくては、自分が長年培ってきたノウハウを後進者に伝承することはできません。

 ―― こういっている私がそうでした。同僚の部下となった後、後進者に自分のノウハウを開示することは、決してありませんでした。

投稿者: 田邉康雄 日時: 2009年11月23日 07:51 |

« 前の記事 | 次の記事 »

コメントを投稿

(いままで、ここでコメントしたことがないときは、コメントを表示する前にこのブログのオーナーの承認が必要になることがあります。承認されるまではコメントは表示されません。そのときはしばらく待ってください。)




youtue

京大OB・OGガイドブック

初回メール相談無料

エントリー検索

 

カテゴリー

アーカイブ

労働安全衛生マネジメントシステム

田辺コンサルタント著書の書籍紹介

商店街の街並み設計

田辺コンサルタント・グループ
代表取締役 田邉康雄
〒140-0014
東京都品川区大井6-20-6
TEL 03-3776-2495
FAX 03-5742-7695
お問合せフォーム

このブログを購読