ＩＳＯ14001環境目標の設定方法を紹介していまが、前欄で御披露した順番をそのままＩＳＯ14001環境目標に設定すればよいのです。

　前欄では、会社の「事業転換」を例にとりましたが、この内容をそのまま会社製造部の「工程改善」に当て嵌めることができます。重複しますが、以下に記載します。

「このままではだめだ」（⇒危機感の醸成）
　　　　　↓
「なにかやらねば」（⇒動機付）
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「わが社の得意技とアキレス腱は？ 」(⇒経営資源の見直し)
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「環境変化によるわが社の脅威と機会は？」 (⇒市場変化の見極め)
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「わが社にできるものは？」（⇒新事業展開への情報収集）
　　　　　↓
「有望分野の絞込み」（⇒これは面白そうだ）
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「そのイメージはこれだ」（⇒新事業の経営理念形成）
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「しかしこんなボトルネックがある」（⇒障壁の特定）
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「こうすればやれそうだ」（⇒新規事業の青写真作成）
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「よしやろう」（⇒最終的な意思決定）

――　こんな製造業に関して本質的な内容にもＩＳＯ14001は使えるのです。経営ツールとしての活用です。

――　弊社のＩＳＯ内部監査（とくにＩＳＯ14001内部監査）員養成のための社内研修においては審査員に対する主張（反論）のやり方を御一緒に考えていきます。