ＩＳＯ14001環境目標設定の際に、順番をつけることが得策です。

　――　何かを始める。
　この典型的な例として「事業転換」を取ります。

　順番は以下の通りです――　。

「このままではだめだ」（⇒危機感の情勢）
　　　　　↓
「なにかやらねば」（⇒動機付）
　　　　　↓
「わが社の得意技とアキレス腱は？ 」(⇒経営資源の見直し)
　　　　　↓
「環境変化によるわが社の脅威と機会は？」 (⇒市場変化の見極め)
　　　　　↓
「わが社にできるものは？」（⇒新事業展開への情報収集）
　　　　　↓
「有望分野の絞込み」（⇒これは面白そうだ）
　　　　　↓
「そのイメージはこれだ」（⇒新事業の経営理念形成）
　　　　　↓
「しかしこんなボトルネックがある」（⇒障壁の特定）
　　　　　↓
「こうすればやれそうだ」（⇒新規事業の青写真作成）
　　　　　↓
「よしやろう」（⇒最終的な意思決定）

　これは「全員参加のＩＳＯマネジメントシステム」（田邉康雄著、日本規格協会、2001年9月発行）の136ページに紹介しました。以下のセブンアンドワイのＵＲＬを開いてみてください。
http://www.7andy.jp/books/detail/?accd=30885580&introd_id=Xmo46WkGo3659491i81

「これがＩＳＯ14001環境目標とどんな関係があるのか？」
　と、いぶか（訝）しく思っておられるＩＳＯ14001担当者の方はおられませんか？

　――　こんな経営の本質的な内容にもＩＳＯ14001は使えるのです。経営ツールとしての活用です。

　――　弊社のＩＳＯ内部監査（とくにＩＳＯ14001内部監査）員養成のための社内研修においては審査員に対する主張（反論）のやり方を御一緒に考えていきます。