ゴーン社長の『Focus（集中）』が「計画立案」（ルイス・アレン）、「Plan」（ＰＤＣＡ）、「マト」（伊藤保太郎）に相当していると理解したことをすでに述べました。

　――　いずれのマネジメント論も目標設定を求めています。そしてＩＳＯ14001も目標設定を求めています。
　いずれのマネジメント論においても目標設定がスタートであり、手を抜くことはできません。

　――　これ以降の欄において、この大切な目標設定に関して具体的な方法を開示します。

　ＩＳＯ14001条項4.3.3は、「各部門において目標を設定し・・・」と求めています。そこでまず、「各部門」とは何かという説明をします。

　そうです。すでに述べましたのでこれは繰返しです。日露戦争の日本海海戦の戦艦「三笠」における以下の部署でした――。
１） 距離測定員：　正確な測定値を所定の時間内で砲撃指揮者に伝達
２） 砲撃指揮者：　初弾と２発目の試射を踏まえて、３発目を命中させる手順の実行
３） 砲撃員：　　　指示された距離に正確に照準し、定められた発射速度を守る。
４） 炊事員：　　　敵の着弾をかい潜って握り飯を戦闘員に配達する。
５） 弾薬庫員：　　主砲１２インチ砲弾を砲塔の砲撃員に定められた速度で移送する。

　――　マネジメント論の本質を見極めながら、弊社のＩＳＯ内部監査（とくにＩＳＯ14001内部監査）員養成のための社内研修においては審査員に対する主張（反論）のやり方を御一緒に考えていきます。