生涯現役エンジニアブログ

生涯現役を保つには何が必要か。齢70、自ら実践している筆者が失敗例を交え生涯現役エンジニアの実例を見せ、また新資格制度を提案します。

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ISO内部監査(109)―社内研修(59)ISO14001環境目標(22)

 マネジメントの話の中で、私の人生プロジェクトの話をつづけます。


 ―― かつて従事した人生プロジェクトの「一幕」には「子育てプロジェクト」がありました。3人の子供を「他人に迷惑をかけない」、さらに「他人に助けになる」社会人として育て上げるプロジェクトでした。

 ―― 私はそのプロジェクトの過程で知りました。「子供はひとり一人異なる」と。ですから、「定まった手法」で一律に育てることは不可能でした。で、ひとり一人別々の育て方をしました。

 ―― 繰返します。ゴーン社長の「カバンに処方箋は入っていない」というお言葉は、とてもよく分かりました。マネジメントに一律の手法はないということでした。

 そしてこのことを私なりに「マネジメントには典型的な手法はない」と理解しました。


 ―― こんな私のマネジメントに関する理解の歴史を説明しながら、弊社のISO内部監査(とくにISO14001内部監査)員養成のための社内研修においては審査員に対する主張(反論)のやり方を御一緒に考えていきます。

投稿者: 田邉康雄 日時: 2008年09月09日 08:18 |

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