弊社による技術者研修の開催予定
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2007年12月の三菱化学(鹿島)、2009年11月の三井化学(下関)、2009年12月の森田化学(大阪)、2010年1月の日本カーリット(横浜)など、化学工場の大きな爆発・火災事故が絶えませんが、いずれのケースに対しても、労働安全衛生マネジメントシステムの構築などの「抜本的」対策を講ずることの必要性が叫ばれています。とくに厚生労働省がこれを求めています。
しかしシステムを構築したからと言って「今後は発生しない」という保証はありません。なぜなら「安全技術の伝承」に課題が残っているからです。 昨今の少子高齢化社会の到来により、貴重な安全技術と安全ノウハウを持っている技術者が、これを若い世代に引き継ぐことなく、年齢を重ねて退職して行きます。ここに大きな課題が残っており、「正に」抜本的な対策が必要です。
<現状>
多くの企業は、技術者の「定年延長」や「再雇用」によって技術伝承をしてもらえると期待していますが、これではうまく行きません。なぜならば、給料が従来の半分以下に削減されて、その上に従来の部下の下に入るので、技術者に「やる気」を出してもらえません。やる気の出ない技術者に安全技術の伝承を期待しても無理です。
<啓蒙>
弊社の技術者向け社内研修では、技術者に人生設計に関する明確なビジョンを持たせて自己研鑽を志向させます。これにより、賞味期限が切れつつあった個々の力量が向上し、この力量が定年後の人生設計に役立ちます。
<メリット>
向上した力量は企業にとっても魅力的です。企業はこの力量を定年延長や再雇用に代わる「個人事業主」方式を利用して技術者の力量を活用することができます。しかしこの道は、企業にとって有利な分だけ、技術者にとってはハードルが高いのです。この高いハードルに挑戦する技術者が“生涯現役エンジニア”であり、「物作り日本」の屋台骨を支えます。
<実例>
弊社は無料の「生涯現役エンジニア塾」を有志に開放しており、自発的意思によって力量研鑽する技術者の実例を数多く輩出しています。こんな実例を紹介しつつ、社内研修して技術者を啓蒙します。
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下記3つを取得することで、企業としてあらゆる業務の効率化と企業のイメージUP、国際的な認知と信用を得ることができます。
・品質(ISO9001)
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本来1つのマネジメントシステムを取得するにも時間と手間がかかるものですが、それを上記の代表的な3つのマネジメントシステムを融合し、
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当社の社内研修では、企業内の技術者に対して明確な「人生目標」を提示することにより「やる気」を向上させ、強い技術者を創出する為の社内研修を行うことができます。
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田辺コンサルタント・グループ
代表取締役 田邉康雄
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